摘自白云边酒业
春风正劲马蹄疾，整装待发启新程。生机勃勃的三月，以“踔厉奋发启新程、强基固本求卓越”为主题的白云边酒业公司2024年经销商表彰暨2025年工作启动会正分片区火热召开。
公司董事长、总经理梅林亲临分会场，一是祝贺2024年做出突出贡献获得荣誉的经销商；二是为各级经销商加油打气；三是明确下一步重点工作思路与方向。
梅林亲自挂帅征战一线，激励军心的战鼓一声声地擂，提振士气的酒一杯杯地干，既是信心也是决心，他以高屋建瓴的视角、独特睿智的判断，结合国内经济大势、阐述白酒行业发展规律，多角度多维度分析了2025年度的历史机遇，他强调：
一、思想层面要提高认识，态度决定一切！梅林嘱咐全体人员提振精神，以饱满的热情、昂扬的斗志开展各项营销工作，从部门到片区，全员要勤学善思，夯实业务功底；尽责笃行，深耕市场工作，敢于挑战。他以哲学的角度阐述了“回声法则”、“磁场法则”： 世界本空谷，你发出什么声音，自会回传什么声音；信念如磁石，相信美好，美好自至。运用到工作中，就是要坚持文化自信、品牌自信、产品自信。
二、扩点扩面、增品增量。梅林对去年各片区落实“一线三点”营销指导思想取得的成绩进行了肯定，深入剖析了“一线三点”方向的正确性：以贯穿全年的市场营销工作为主线，重塑酒店渠道、狠抓宴席渠道、拓展团购渠道，理解透彻、落实到位的市场及经销商，取得的成绩有目共睹。在此基础上，梅林提出，通过增加网点数量，扩大市场覆盖面，提升市场占有率，分省内外梳理现有网点陈列产品，省内产品结构向上拔高、省外导入年份系列，全品项面市，不留盲区、不留死角，通过增加高新产品的市场销售占比推动销售增长。
三、提价保利，确保各级经销商及终端网点的合理利润，增加终端驱动力。严格管控总经销的出货价，不得自乱阵脚，内心强起来，要有底线思维，各片区严格执行价格文件，建立常态检核机制，各片区要充分意识到“提价保利”工作的重要性，要切实领会公司坚定的决心与信心，统一思想，行动一致。公司5月将进行专项价格检核工作，对有措施但不得力者予以处罚；对无制度不作为者停产品；对恶意对抗、主观意图乱价者终止合作取消经销商资格。对认识不足、虚与委蛇的片区经理、组长、业务员从严从重处罚，降职、待岗处理。
各片区充分领会并意识到公司的决心和信心，针对全年增点扩面、增品增量做出量化的工作安排，针对下一步工作重点进行部署。甚至经销商主动出击，召开价格整顿联盟会。参会人员士气高涨、斗志昂扬，会议效果显著、局面喜人。
如此关键的时间节点，既是历史机遇也是时代风口，公司要求：全体销售人员必须行动起来，在强化提升思想觉悟中引领片区风气；在认真履职尽责中推进市场工作；在严格自警自律中做好模范带头作用，远离舒适区，深入一线，迅速传达公司意志，带领经销商动起来，全身心、全方位投入销售工作中。
“乘风破浪争头渡、未待扬鞭自奋蹄”。公司号召，各片区要加足马力、以“时不我待、只争朝昔”的干劲，耕耘当下，全体销售人员要凝心聚力、爱岗敬业、履职尽责，勇挑重担，为白云边“建百年企业、树百年品牌”贡献力量，为圆满完成2025年度销售任务奋力拼搏。
