行业动态

西凤酒改革营销系统激励体系,提升品牌复兴活力2024-03-21 15:03:37

摘自云酒头条


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西凤酒以“高目标、高激励”为战略激励原则,

全面提振营销系统的激情和干劲,

确保公司高质量发展目标的完成。


      迈入后百亿时代的西凤酒,正为企业发展“再加速”注入新动能。

      3月17日,以“改革促发展 创享新未来”为主题的西凤营销三年战略部署大会在成都召开,西凤酒营销系统激励体系改革方案正式发布,进一步明确了西凤酒未来营销战略布局、优化考核激励机制。

      会上,西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正强调,要精准把握激励政策之“机”,让“能者得其劳、享红利”,激发所有营销人员干事业的热情。


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张正


行业调整期,营销重要性凸显


      酒行业调整持续深化,被称为酒业“风向标”的全国糖酒会开幕,酒企、酒商纷纷积极布局,寻找企业高质量发展机遇,共促行业高质量发展。

      发布新产品、强化品类价值、优化厂商关系、推出发展新战略……不同企业针对行业和企业发展现状,带来了自己的“高质量发展方案”。以上种种,都为行业和企业高质量发展带来助力。

      “酒香也怕巷子深”,营销在其中的重要性无须置疑。

      中国酒类流通协会会长王新国表示,每次酒类市场的周期性阵痛,都是一个优胜劣汰的过程,都是一个刺破泡沫、为复苏打好基础的过程。在行业低谷期,企业更应重新审视和优化发展战略,增强内生发展动力,优化营销模式,增强抵御风险能力,构建穿越周期的核心竞争力。


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周艳花


      在陕西西凤酒股份有限公司副总经理周艳花看来,要坚持传承历史的、文化的、优秀的传统工艺,并与新时期、新阶段、新的生产管理、企业管理、营销管理理念完美结合,才能实现企业与品牌的长远发展,才能保持长久的品牌优势和市场竞争优势。

      从行业协会的趋势判断,到西凤酒的实践经验,无不说明,行业调整期下,制定领先的营销策略并确保有效落地,成为厂商穿越周期,实现更高质量发展的关键。


西凤酒营销系统激励体系改革注入新动能


       2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年。对西凤酒来讲,2024年是全面夯实百亿市场基础、精耕渠道做响品牌的启程之年,是继百亿实现后迈向新高峰、再树新标杆的开局之年。

       迎着国企改革东风,西凤酒将如何以营销改革推动发展“再加速”备受关注。会上,《西凤酒营销系统激励体系改革方案》正式发布,进一步明确了西凤酒2024年度业绩增量目标、2024年度增量奖励细则以及三年战略激励计划及奖励细则。


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张周虎


      西凤酒股份公司总经理张周虎表示,《西凤酒营销系统激励体系改革方案》以“高目标、高激励”为战略激励原则,全面提振营销系统全体指战员追赶超越、干事创业的激情和干劲,确保公司高质量发展目标的完成。

      在西凤酒三年战略激励计划中,西凤酒对营销系统激励政策可谓“能给尽给、应给尽给”,共计将拿出5000余万重奖市场销售人员。同时,计划还提出了各分(子)公司负责人无特殊情况岗位不作调整、完成三年总增量目标全额兑现激励奖励等内容,并对提前完成任务、超额完成总增量、管理团队负责人奖励分配、叠加奖励等情况都做了详细说明。


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       西凤酒三年战略激励目标责任书签订仪式也于会期举行,西凤酒营销系统负责人、营销管理公司各大区负责人、品牌运营公司负责人、电子商务运营公司负责人等都签订责任书。


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       西凤酒营销管理公司副总经理孟现磊、品牌运营公司总经理韩建科、电子商务公司副总经理刘忠孝表态发言,他们表示,将以敢于挑战、勇于担当、随时应战、打则必胜的精神,做好各项细化工作,同时,将主动适应公司发展与要求,全面提升各方面素质与能力,为迎接更高的目标做好铺垫,为保证目标的达成保驾护航。


西凤酒加速品牌复兴


      近年来,西凤酒积极实施营销体制改革,建立“自主经营+品牌经销+互联网”多渠道运营模式,打造省内、省外,线上、线下,自营、品牌协调发展的全新市场格局,推动了企业高质量发展,跑出了“西凤速度”,并最终跨入“百亿俱乐部”。

      进入“后百亿”时代,西凤酒启动营销系统激励体系改革,无疑为企业加速发展注入新动能。当前,西凤酒发展进入高质量发展新阶段,坚定“回归一流名酒序列”目标,坚持“高端化全国化”战略,坚定不移持续深化改革,加快产业布局、产品结构、市场拓展、项目建设、品牌打造等重点环节建设与完善,品牌复兴进入加速新时代。

      按照“双百亿”奋斗目标规划,西凤酒确立高质量发展“四步走”战略部署:第一步探索完善企业发展定位和发展方向,第二步坚定不移推动两化战略,第三步坚持品牌自信、品类自信、品质自信和文化自信,第四步全面进入向重新回一流冲刺的拓展发展期。到2032年将西凤建设成为产品卓越、品牌卓著、治理现代的全国一流的民族企业。

      进入2024年,西凤酒迈入“四步走”战略部署的第三步阶段,张正强调,站在新的历史起点,西凤人更要保持战略清醒,准确把握市场变化、坚持市场调研、坚持创新应变、坚持数字赋能,在新一轮发展中借势登高,向上而行。

      在张正看来,面对当前行业形势,西凤酒要理性研判、找准方向,把工作做扎实、落实更加深入、执行更加坚决,全面提升营销工作水平,西凤营销人要以更加饱满的激情、更加务实的作风,为实现公司的发展目标,共创辉煌的未来而努力奋斗。

      加速“四步走”战略部署落地、发力营销体制改革,西凤酒品牌复兴进入加速阶段。